Simuler pour mieux appréhender
Le premier outil permettant d'améliorer sa logistique est de simuler. La simulation consiste à identifier tous les moyens et techniques employés dans le cadre de l'activité pour passer du stade de la conception à celui de la livraison, et à lister tous les autres moyens qui pourraient être utilisés en remplacement. Il convient ensuite de tester dans une situation réelle les différentes solutions envisageables jusqu'à obtenir la plus optimale. Améliorer sa logistique: des connaissances requises
Les meilleurs outils pour optimiser sa logistique sont de maîtriser les enjeux liés à l'organisation et aux coûts engendrés, et de définir les actions à mener. Ces actions pourront par exemple être menées dans le cadre d'une optimisation des coûts logistiques globaux, ou encore des coûts liés à la gestion des stocks ou des délais de fabrication. Gestion de stocks : méthodes et exemples. Ainsi, les entreprises qui génèrent beaucoup de flux au niveau de leur stock pourront se rendre compte dans le cadre de leur simulation que le coût lié à l'organisation des livraisons est trop élevé.
- Les outils logistiques et la gestion des stocks dans une entreprise commerciale
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Les Outils Logistiques Et La Gestion Des Stocks Dans Une Entreprise Commerciale
C'est un indicateur très important pour le
point de vente. Il permet de savoir combien de jour il faut pour renouveler le
stock moyen. C'est la vitesse d'écoulement du stockmoyen. L'objectif de
tout point de vente est de baisser au maximum la durée de rotation des stocks
car garder longtemps des produits en stock coûte cher. Le calcul est le suivant:
Durée de la période / coefficient de rotation. - Si la période de référence est un an, la formule est: 360 jours / coefficient de rotation. - Si la période de référence est un mois, la formule est: 30
jours / coefficient de rotation. et ainsi de suite..
1. 2. La loi de pareto (loi des 20/80) et la méthode
ABC:
1. Les outils logistiques et la gestion des stocks dans une entreprise commerciale. La loi de Pareto (loi des 20/80)
C'est une méthode qui permet de vérifier que dans
certains cas 20% des produits en stock représentent 80% de la valeur totale
du stock. Dans ce cas, il faut évidemment suivre de très près ces produits.
La chaîne logistique est un des maillons forts de la réussite commerciale d'une entreprise. Le développement de la vente en ligne a mis à jour les multiples besoins des entreprises en matière de services aux clients. Que l'on pense à l'optimisation de la gestion des stocks ou à la performance des livraisons, la chaîne logistique s'est considérablement développée depuis quelques années, grâce à la création d'outils informatiques puissants. Pourquoi créer des outils dédiés à la chaîne logistique? Les outils logistiques et la gestion des stocks dans une entreprise. Le but de la chaîne logistique, ou Supply Chain, est la mise en commun de l'ensemble des moyens commerciaux, logistiques et de gestion de l'entreprise dans le but de créer un nouvel outil performant informatisé: la Supply Chain. L'e-logistique optimise les différents flux de l'entreprise au sein d'un seul logiciel. Cette opération de gestion informatisée des données fait réaliser des économies:
en temps: regroupement et optimisation des données;
en moyens humains: management simplifié des équipes;
en argent: gestion de stock améliorée.
Les Outils Logistiques Et La Gestion Des Stocks Dans Une Entreprise
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Parce que partir de l'usage et des besoins des clients pour fabriquer ensemble leurs produits, et non l'inverse reste la clef d'une collaboration réussie! Grace à des tarifs simples à comprendre et attractifs, ATLANTIQ permet aux sociétés de toutes tailles de disposer maintenant d'une valorisation de stock au centime près. Pour conclure, ATLANTIQ propose un logiciel SaaS qui peut s'installer rapidement et qui permet une valorisation des stocks en partant de la validation automatisée des factures fournisseurs; en plus de détenir des données fiables sur les stocks, le logiciel offre un gain de productivité administratif et comptable significatif. Les outils logistiques et la gestion des stocks definition. Pour mieux comprendre comment ce valorise un stock: ICI
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Amélioration des coûts de gestion logistique et service client
Le but principal de la mise en place d'un tel logiciel est l'orientation de la politique commerciale de l'entreprise vers le client final. Il devient ainsi un acteur à part entière dans certaines actions de l'entreprise et peut également être intégré à la gestion logistique de la Supply Chain, notamment en cas de test produit où il peut être partie prenante. L'amélioration des coûts de gestion est le second but de l'introduction d'une chaîne logistique informatisée. Meilleure information, performance accrue des activités, optimisation du stock et des méthodes de traitement des commandes sont autant de points positifs d'incitation au passage à ce nouveau processus de logistique d'entreprise. Tout savoir sur les solutions logicielles WMS et les TMS
Les solutions WMS et TMS n'ont pas le même but au sein de l'entreprise. Quels sont les outils de gestion de la Chaine logistique ?. Il est donc du ressort de l'équipe de management de choisir entre ces deux solutions logistiques. Le WMS, Warehouse Management System
Il s'agit ici d'un système de gestion de l'entrepôt et des stocks de l'entreprise.
Je pense que la prochaine génération de SAP devrait être beaucoup plus agile, un atout pour les PME;
4/ L'outil d'aide à la décision. Un logiciel tel que Prism DT permet de faire du prédictif dans le monde industriel, et de grands groupes tels que Daher, Total ou le CEA l'ont mis en place. Choisir l'outil qui correspond à ses réels besoins! Enfin, il faut noter l'importance du cloud computing pour gérer toutes ces données, car l 'ensemble des services informatiques (serveurs, stockage, bases de données, composants réseau, logiciels, outils d'analyse, etc. Gestion de stock, les outils à connaitre pour l’optimiser. ) sont fournis via Internet (le cloud). Il est important de s'entourer d'un réseau de partenaires fiables pour gérer, entre autres, le volet de la cybersécurité industrielle. Cependant, il n'est pas nécessaire d'investir dans un matériel qui se révèlera à la longue peu utile et très onéreux pour vous assurer d'atteindre l'excellence opérationnelle de votre chaîne logistique. Car oui, la performance industrielle est à la portée de toutes les entreprises, y compris les PMI.